九州通和他的老板刘宝林三兄弟

2014年09月11日 14:44 小编： |0 点击：31993

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福苓家园

均价：2499元/m²

户型：二室（2）三室（9）

地址罗田经济开发区建设大道(理工中专旁)[经济开发区]

13697143400

      在罗田市相信大家对于九州通的老板并不陌生，他是福苓家园项目的开发商，他是湖北首富。下面就由小编来介绍一下这位传奇人物。

      在“百年老店”的信念召唤下，他心无旁骛。十年辛苦，除了刘宝林本人，更有周围师长、合作伙伴和员工们的见证。但这仅仅是个十年。对九州通和刘宝林来说，一切，才刚刚开始。

      医药市场的尚不规范与药品体量的想象空间，促使刘宝林从近乎本能的“我执”到对形势的愈发把握，资产与规模雪球滚动似增长。对雪球核心——原始资本的取得，运作，转动，外界雾里看花的疑虑未曾停止，九州通所受到的关注和质疑与任何上市公司无异。
　　从踏上征途的那一刻，九州通就一直走在通往愈发明亮的道路，对刘宝林个人，越来越好不是困苦艰难的解脱而是精神满足的愉悦，加诸其身的负担则从对几百人负责到对数千人负责，在越来越多公诸于众的信息面前，也绝非只有闪光灯下的赞美。
　　厚积十数载
　　1999年国家正式允许民营企业进入医药流通领域。同年，刘宝林和三弟刘树林共同出资200万注册武汉均大储运有限公司(九州通集团前身)。此后，两人先后三次以现金方式增资，短短半年，武汉均大注册资本增至1100万元，比成立时增长达450%。
　　在接下来的3年，刘氏三兄弟(刘宝林、刘树林、刘兆年)先后14次以现金方式增资，截至2002年7月武汉均大公司注册资本达7600万元。
　　2003年起，武汉均大引入中山广银、上海弘康、武汉楚昌、北京点金4家投资公司，根据招股书，上述4家投资公司的资金大部分来自刘氏三兄弟及其家族从事“零星的房地产、饭店业务”、20世纪90年代末至21世纪初在各地医药市场经营多年所赚取的利润。
　　此后，作为上述4家投资公司实际控制人的刘氏三兄弟又先后13次向拟上市公司注资1.9655亿元，这年，武汉均大正式变更为九州通，并确立“医药批发、零售连锁及药品研发生产”为主业的全新定位。
　　一系列看似复杂的资本倒让增资扩股不过是早年漂泊印迹的挥之不去。
　　赤脚医生、血防医院医生、夹河沟泵站职工医院负责人的角色演变后，1985年，刘宝林重新选择，下海承包了老家应城市天鹅镇镇上的供销社医药商店，进而从镇上出往应城市区。
　　彼时医药流通严格限制在国有企业之下，任何私营都以挂靠的方式依附于国营机构。在几年发展中，他已经把触角伸往更远处，尚在应城的时候，他在广东等地有了医药摊位，集散式经营，在对应的医药市场租赁摊位，经营所得纳税后即是利润。“我在全国各地租摊位，我喜欢做全国的”，刘宝林的商业版图如此朦胧地勾勒着。
　　1989年，国家拉紧个体经营的闸口，大力整顿民营企业，刘宝林的经营资格丧失，在这个过程中，他没有竭力争取经营权的保留，而是奔走异乡，远赴海南。
　　在海南可以办到医药经营许可证是刘宝林忍痛背井的原因。他不曾想到，应城多年打拼分散集成的销售规模数千万与外面的世界相比，不过是小巫见大巫。离开应城的刘宝林坐上了资本积累的高速列车。他拿着海南的许可证在全国各地设摊定点，线路明确，对应医药市场设摊并请人经营，辐射面越来越广。“你在广东那边去，那边卖药的也都知道我。”刘宝林自言。
　　药品经营的禁止民营让刘宝林选择了多管齐下，在医药批发的同时也有炒股，炒房。但1999年国家开通民营企业进入医药流通领域的伊始，他便在武汉市招商引资的背景下重返湖北。虽然武汉市场的同业人对他如雷贯耳，但也是在1999年他回到武汉组建公司起，他多年积累的主要资金才渐渐回流。
　　在公司走向正轨的路上，熟识的人，从朋友到兄弟都相继为九州通奠基。
　　八十五岁的王桂荣(化名)在刘宝林还在天鹅镇上经商时就有过交道，刘宝林总是一个人挑着扁担到武汉，找这个原国营企业供销社的负责人进药，疲乏而大汗淋漓是她常见的刘宝林形象。同事听到些个体户不可靠的传言便会怀疑刘的信誉，王桂荣却力排众议地坚持为刘宝林供药。只因为一次采购中，王桂荣为刘宝林推荐一个销量极好的药，刘宝林踟蹰地说：“可是，王师傅，我现在只带了两万块。”诚信的作风令王桂荣对刘宝林信任有加。
　　九州通开张之初，刘宝林想把退休的王桂荣请到公司，让其把关业务管理，王听罢有些犹豫。刘宝林一句“我不是要您把业务带过来，我只是想请您帮忙管理”让王桂荣吃下定心丸。近两年的管理期间，她把国有企业内部的那套业务管理制度搬进了公司，使得业务部门的运作严谨有序。
　　如今，刘宝林会不时地给王桂荣打电话问候，言语中“师傅”称不离口，对此，王桂荣以“受之有愧”来形容，坚持之下，她不希望记者提及自己的本名。
　　另一个重要人物则是刘宝林的四弟，中国人民大学法学院博士毕业的刘兆年，在九州通上市招股说明书中，他以九州通副董事长身份出现。这个熟稔“概念”的专家完成了九州通各地摊点的公司化，因应的资本收回集中解答了十数次的资本倒转。零三年左右，在刘宝林的全力说服下，他才真正进入九州通公司，成为募集资金，推动上市的“影子老板”。
　　“家”企业
　　“暂时在这里发货，从基层做起，是金子总是会发光的。”田向阳还记得2003年刚刚从应城工行辞职来九州通工作，刘宝林得知后专程与他谈心时说的话。现在的他，已经是九州通湖北分公司的仓储部部长。
　　九州通的严明纪律与“家”式管理并行不悖。公司护栏处有温馨的新员工介绍，各项活动组织，也有绩效考核公告与小至“乱扔馒头”、“未带工牌”等细节问题处罚。
　　各部门有权上报内部贫困员工名单，而这些员工在过年的时候都会得到老板的登门拜访与贫困津贴。
　　刘宝林将自己的主要职责定位为决策者和“保姆”，倡导“领导为员工服务，员工为客户服务”的理念。他笑言，“对那些引进的人才，只有把他们照顾好、服务好，才能发挥这些人的创造力，企业才能更好发展”。
　　每天工作至深夜，新系统投入生产的初阶段还要专程查探，每个月至少到仓库一次，与一线人员交流，刘宝林自认没有什么爱好，如果有，那或许就是工作。这与他员工的说法如出一辙。
　　于是，他把家安在了办公室旁，走出办公室，推开另一扇门，那就是刘宝林的家。这个试图打造企业“家文化”的人，索性把家安在了企业里。
　　天下明药业公司的负责人徐新明在接受《鄂商》采访时，用“勤奋、远见、节俭”概括了他的这位老“对手”。他历经国企转制承包，见证了九州通逐渐壮大的整个过程，坚持、累积、壮大在他看来是谈不上奥秘的必然。“客大压行，行大压客”，湖北鑫海药业董事长陈德智更为精当地与徐新明不谋而合。
　　在徐新明看来，九州通的上市对医药流通业意义重大。这个因不够规范而集中程度低的行业需要一些领头羊带领一批有潜力的企业站起来，把不合规范、恶意竞争的企业挤出市场，还药品本该有的品质。
　　刘宝林和他的企业已经不再是孤战独军，他承载了具规模民营医药物流企业的希冀。如今，长途远征后的上市，不过是漫途又一生命活力的注入与重启。

       下面是九州通在罗田的工厂